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年中工作大检查全面展开  集团领导挂帅  深入生产一线  全面检查考核  坚决落
浏览人数:  发布时间:2009-09-29 15:16:28

822起,为期一个多月的年中工作大检查全面铺开。在集团公司副总经理周湘政、总经济师吴年春的带领下,检查工作一组分别对集团七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所属项目进行了全面检查。集团公司副总经理马捷、周雄飞带领检查工作二组分别对长江分公司、广深分公司、桥隧分公司、隧道分公司、公路机械工程公司及所属项目进行检查。集团公司副总经理彭益民、沈新华带领检查工作三组分别对一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所属项目进行检查。各检查组行程上万公里,按照集团公司统一部署,对全集团所有分子公司及项目进行了全方位检查,圆满完成了检查阶段的各项任务。

    期间,集团公司CEO叶新平、党委书记方联民也分别深入各工作组,参与检查。97下午在兴桂高速公路总承包项目部召开了Z1NO.1NO.5合同段项目部主要人员会议,会议上叶CEO作重要指示:一、广西市场的开拓和稳固,要有战略眼光。广西市场具有发展前景,通过市场经营,面向东南亚各国。二、广西市场是集团公司区域发展的重要市场,集团公司将实行区域政策和区域战略,要树立吉林爱博的企业品牌,抢夺制高点。三、充分发挥广西各界朋友的支持,充分利用人脉资源和社会资源,建立牢固的广西根据地。四、经营好兴桂高速,为爱博创造业绩。在广深项目,叶CEO强调指出:一、09年工作重心是业务扩展、基础管理、队伍建设、绩效考核四项内容; 二、本次检查,与往年不一样,检查针对性强,检查科目细,检查标准严,检查结果占项目班子年薪考核的30%。我们要逐步把内部检查与社会、业主、监理、质检站等外部检查标准统一起来,甚至内部检查标准要高于外部检查。 三、集团也好,广深沿江项目也好,已经走过困难时期,集团对广深沿江项目的要求也相应提高,要有信心、有决心打胜仗,完成上缴任务。同时他要求:一是要认真对待本次年中工作检查和山西省质监站检查;二是掀起生产高潮;三是争取良好效益。

    在检查过程中,各工作组除了听取分公司及项目的工作汇报、查验安全、质量、材料、合同、设备、人力资源、财务等相关的资料和报表以外,还深入各个项目施工现场进行全线检查,并组织项目部相关人员召开总结会议,针对取得的成效和存在的问题,检查组均与各相关职能部室交换了看法,对不足之处提出了具体的要求和建设性的意见。从检查情况上看,各单位基本能认真履行集团公司的相关规定,思想上给予重视,工作上加强领导,管理总体思路明晰;能针对本单位发展的新形势,紧紧围绕安全、质量和生产经营开展工作,使项目管理工作开展扎实有效,富有特色,工作亮点较多,有效地推动了集团公司生产经营工作,为实现集团公司提出的各项生产经营、管理、稳定、改制目标,提供了坚强保证。

    一个月来,公司领导和各职能部门组成的检查组克服时间紧、任务重等实际困难,扎实履行各项检查职能,各分子公司和项目部积极配合检查,形成了全司范围内强化管理的良好工作氛围。“以管理促发展,向管理要效益”的意识深入人心。据悉,年中工作大检查完毕后,集团公司还将进行总结、通报,并按照绩效考核标准,对相关公司和项目进行奖惩。

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生产经营

年中工作大检查全面展开  集团领导挂帅  深入生产一线  全面检查考核  坚决落

822起,为期一个多月的年中工作大检查全面铺开。在集团公司副总经理周湘政、总经济师吴年春的带领下,检查工作一组分别对集团七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所属项目进行了全面检查。集团公司副总经理马捷、周雄飞带领检查工作二组分别对长江分公司、广深分公司、桥隧分公司、隧道分公司、公路机械工程公司及所属项目进行检查。集团公司副总经理彭益民、沈新华带领检查工作三组分别对一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所属项目进行检查。各检查组行程上万公里,按照集团公司统一部署,对全集团所有分子公司及项目进行了全方位检查,圆满完成了检查阶段的各项任务。

    期间,集团公司CEO叶新平、党委书记方联民也分别深入各工作组,参与检查。97下午在兴桂高速公路总承包项目部召开了Z1NO.1NO.5合同段项目部主要人员会议,会议上叶CEO作重要指示:一、广西市场的开拓和稳固,要有战略眼光。广西市场具有发展前景,通过市场经营,面向东南亚各国。二、广西市场是集团公司区域发展的重要市场,集团公司将实行区域政策和区域战略,要树立吉林爱博的企业品牌,抢夺制高点。三、充分发挥广西各界朋友的支持,充分利用人脉资源和社会资源,建立牢固的广西根据地。四、经营好兴桂高速,为爱博创造业绩。在广深项目,叶CEO强调指出:一、09年工作重心是业务扩展、基础管理、队伍建设、绩效考核四项内容; 二、本次检查,与往年不一样,检查针对性强,检查科目细,检查标准严,检查结果占项目班子年薪考核的30%。我们要逐步把内部检查与社会、业主、监理、质检站等外部检查标准统一起来,甚至内部检查标准要高于外部检查。 三、集团也好,广深沿江项目也好,已经走过困难时期,集团对广深沿江项目的要求也相应提高,要有信心、有决心打胜仗,完成上缴任务。同时他要求:一是要认真对待本次年中工作检查和山西省质监站检查;二是掀起生产高潮;三是争取良好效益。

    在检查过程中,各工作组除了听取分公司及项目的工作汇报、查验安全、质量、材料、合同、设备、人力资源、财务等相关的资料和报表以外,还深入各个项目施工现场进行全线检查,并组织项目部相关人员召开总结会议,针对取得的成效和存在的问题,检查组均与各相关职能部室交换了看法,对不足之处提出了具体的要求和建设性的意见。从检查情况上看,各单位基本能认真履行集团公司的相关规定,思想上给予重视,工作上加强领导,管理总体思路明晰;能针对本单位发展的新形势,紧紧围绕安全、质量和生产经营开展工作,使项目管理工作开展扎实有效,富有特色,工作亮点较多,有效地推动了集团公司生产经营工作,为实现集团公司提出的各项生产经营、管理、稳定、改制目标,提供了坚强保证。

    一个月来,公司领导和各职能部门组成的检查组克服时间紧、任务重等实际困难,扎实履行各项检查职能,各分子公司和项目部积极配合检查,形成了全司范围内强化管理的良好工作氛围。“以管理促发展,向管理要效益”的意识深入人心。据悉,年中工作大检查完毕后,集团公司还将进行总结、通报,并按照绩效考核标准,对相关公司和项目进行奖惩。

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